Human Resource Management

►ヒューマンリソースマネジメントとは、従業員の募集と選択、オリエンテーションと誘導、トレーニングと開発、評価（評価の実施）、報酬と給付の提供、動機付け、従業員と労働組合との適切な関係の維持、従業員の維持安全、福祉、健全な措置を確保することを目的としています。 ✦

➻ヒューマン：○人の熟練した労働力。

➻➻資源：限られた範囲を参照するか、最低であるか？

➻：管理策：管理：それを最適化し活用する方法を最適化し、それを利用し、限られた目標を達成するための目標 - 目指す目標を目標とする。

【このアプリケーションの対象は下に掲載されています】

⇢HRM - 概要

HRMの重要性

HR HRMの範囲

HRMの特徴

HR人事戦略と事業戦略の統合

⇢HRM - 計画

⇢ジョブ分析

⇢仕事のデザイン

⇢仕事の評価

⇢HRM - タレントマネジメント

T人材管理の機能

Effect効果的な人材管理のメリット

⇢HRM - トレーニングと開発

⇢キャリア開発

Careキャリア開発の必要性

⇢キャリア開発 - 目標

⇢HRM＆キャリア開発責任

⇢キャリア開発プロセス

⇢キャリアプランニングシステム

⇢HRM - パフォーマンス管理

⇢効果的な業績管理と評価

⇢HRM - 従業員の関与

Employ従業員参加ルール

⇢HRM - 従業員のパフォーマンス

⇢従業員の業績レビュー

⇢コーチング

Lowロー・モラールで働く

⇢HRM - 報酬管理

Comp報酬政策の目的

Comp報酬管理の重要性

Comp報酬の種類

Comp補償の要素

⇢HRM - 報酬と表彰

R報酬の種類

⇢フレキシブルペイ

⇢組織文化と人事慣行

⇢管理スタイル

⇢HRM - 職場の多様性

多様性の管理における課題

⇢ジェンダーの感作

⇢HRM - 労使関係

⇢労働法

⇢HRM - 紛争解決

⇢紛争処理手続

⇢HRM - 倫理問題

Eth倫理管理の主な課題

⇢HRM - 監査と評価

⇢HRM - 国際

⇢IHRMとHRM

⇢HRM - eHRM

⇢HRM - 小規模単位

⇢HRチャレンジ - 効率的に対処するには？

⇢人的資源監査 - 意味、段階およびその利点

⇢ターミネーションとアウトプット

⇢戦略的人事管理

strategic戦略的人事管理の根拠

businessビジネス戦略と人材戦略の統合

⇢戦略的人材管理モデル

第3世界諸国におけるSHRM

アフリカからの特定の人材管理事例

⇢人的資源政策

human人材政策の策定

⇢特定の人事制度

⇢報酬の方針

⇢平等な雇用機会と肯定的な行動

⇢従業員のリソース

human人材計画のレベル

⇢募集と選択

⇢インタビュー

⇢パフォーマンス管理

⇢公共部門のパフォーマンス測定

⇢システム管理に報酬を与える

⇢人材育成

⇢トレーニングニーズ分析（TNA）

⇢体系的な訓練モデル

⇢従業員関係

employee従業員と雇用者との関係の統一的な心理学的理論

才能と能力を基盤とした人材管理

⇢コンピテンシーフレームワーク

⇢能力ベースの人材管理（CBHRM）

traditional伝統的なPMSの限界

⇢国際人材マネジメント

⇢国際的多様性とIHRM

international国際組織における人的資源の源泉

public公共部門における募集と業績評価

health健康のための人材の採用と維持